ГЛАВНАЯ Консультации о поступлении Гостевая книга Мир новостей
 

Образовательный сайт Бармашовой Л.В.

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 


все новости...


Прогнозирование и планирование НТП

 

7.4. Прогнозирование и планирование НТП на предприятии

Зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчиты­вать на успех без систематического прогнозирования и планиро­вания НТП. В целом прогнозирование представляет собой науч­но обоснованное предвидение развития социально-экономичес­ких и научно-технических тенденций.

Научно-технический прогноз — обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, тех­ники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и орга­низационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии - это, по сути, нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области.

Объектом прогнозирования могут быть техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др. По содержанию различают прогнозы:

  • появления принципиально новых открытий и изобретений;
  • областей использования уже сделанных открытий;
  • появления новых конструкций, машин, оборудования, техно­логий и их распространения в производстве.

Прогнозы могут быть краткосрочные (до 2—3 лет), среднес­рочные (до 5—7 лет), долгосрочные (до 15—20 лет).

Важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогнозирования, т. е. наличие всех временных прогнозов, кото­рые периодически должны пересматриваться, уточняться и прод­леваться.

Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наи­большее распространение получили следующие методы:
  • методы экстраполяции;
  • методы экспертных оценок;
  • методы моделирования.

Метод экстраполяции состоит в распространении закономер­ностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный пери­од, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут по­явиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изме­нить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенден­цию), что может существенно повлиять на точность прогноза.

Методы экстраполяции наиболее целесообразно применять для прогнозирования направлений науки и техники, изменяю­щихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогно­зирования процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлений развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую инфор­мацию о новых технических идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок.

Методы экспертных оценок базируются на статистической об­работке прогнозных оценок, полученных путем опроса высокок­валифицированных специалистов в соответствующих областях.

Различают несколько методов экспертных оценок. Индиви­дуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с пер­воначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке кол­лективных оценок соответствующими комиссиями.

Предварительный обмен мнениями повышает обоснован­ность оценок, но создает возможность для подчинения отдель­ных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей – «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10-15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка про­изводится лишь после окончания совещания.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и от­сутствия необходимой информации.

В целом прогнозирование НТП включает:
  • установление объекта прогноза;
  • выбор метода прогнозирования;
  • разработку самого прогноза и его верификацию (вероятност­ную оценку).

После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

- приоритетность. В план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на пред­приятии;

- непрерывность планирования. На предприятии должны разра­батываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные пла­ны НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит ре­ализацию данного принципа;

- сквозное планирование. Планироваться должны все составляю­щие цикла «наука–производство», а не отдельные его составляю­щие. Как известно, цикл «наука–производство» состоит из следу­ющих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологи­ческая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме данный принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возмож­ность осуществления всего цикла «наука–производство»;

- комплексность планирования. План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социально­го развития предприятия - производственной программой, пла­ном капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

- экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспе­ченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реали­зуемость.

Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, что­бы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

К основному методу планирования НТП на предприятии от­носится программно-целевой метод.

Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.

План НТП на предприятии может состоять из следующих разделов:
  1. Реализация научно-технических программ.
  2. Внедрение новой техники и технологии.
  3. Внедрение ЭВМ.
  4. Совершенствование организации производства и труда.
  5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
  6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
  7. План научной организации труда (НОТ).
  8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
  9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конст­рукторских работ.
  10. Экономическое обоснование плана НТП.

План НТП может включать и другие разделы, так как строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.

После того как план НТП составлен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные разделы плана экономичес­кого и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производитель­ность труда и др.) в плановом периоде.

Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции определяется по формуле:

∆П = (Цн – Сн)Vн – (Цст – Сст)Vст,

где ∆П — планируемый прирост прибыли от производства новой или мо­дернизированной продукции; Цн, Цст — оптовая (продажная) цена новой и старой продукции; Сн, Сст — себестоимость производства единицы новой и старой продукции; Vн, Vст — объем выпуска продукции до и после реализации проекта.

Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно найти из выражения:

∆МЗ = (Нст – Нн)VнЦ,

где ∆МЗ — экономия материальных затрат в плановом периоде от реализа­ции проекта; Нст, Нн — старая и новая норма расхода на единицу продукции; Ц — цена единицы материального ресурса.

Величину снижения себестоимости продукции от внедрения нововведений исчисляют как:

∆С = (С1 – С2) V2,

где ∆С — величина снижения себестоимости продукции за счет внедрения нововведений; С1, С2 — себестоимость единицы продукции до и после внедрения ново­введений; V2 — объем выпуска продукции после внедрения нововведений.

Внедрение нововведений влияет и на рост производительнос­ти труда (выработки). Темп роста производительности труда (ПТ) можно определить как:

ПТ = ПТпл / ПТо * 100,

где ПТпл, ПТо — производительность труда в плановом и отчетном периоде.

Это влияние можно рассчитать и по формуле:

∆ПТ = ∆Nобщ. / (N – ∆Nобщ.) *100,

где ∆ПТ — темпы прироста производительности труда; ∆Nобщ. — общая величина реального или условного высвобождения работ­ников вследствие внедрения новой техники; N — общая численность персонала при плановом объеме и базовой производительности труда.
 
 
{SITELINK-S426}возврат к пункту 7.3{/SITELINK}             {SITELINK-S249}в содержание{/SITELINK}          {SITELINK-S446}переход к главе 8{/SITELINK}

История успеха компании Государственная программа поддержки малого бизнеса  Развитие научно технического прогресса  Показатели технического уровня производства  Эффекты НТП Качество промышленной продукции  Повышение качества продукции Cистема показателей качества продукции Конкурентоспособность продукции предприятия  Факторы качества продукции  

 
   
Книги
Банк рефератов
Курсовые проекты работы
Сборник научных статей

Курс Валют Информер
Российский рубль Курс Российского Рубля Информер
ЕВРО(EUR)//-//
Доллар США(USD)//-//
Чешская крона(CZK)//-//
Фунт стерлингов(GBP)//-//