ГЛАВНАЯ Консультации о поступлении Гостевая книга Мир новостей
 

Образовательный сайт Бармашовой Л.В.

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 


все новости...

Если нужна банковская гарантия в Великих Луках


Экономическая деятельность предприятия

 
1.5. Цель, задачи и виды деятельности промышленного предприятия
 
Промышленное предприятие — это самостоятельно хозяйствую­щий субъект, имеющий статус юридического лица в форме ком­мерческой организации, созданный в предусмотренном ГК РФ по­рядке и занимающийся предпринимательской деятельностью в од­ной из отраслей промышленности, осуществляющий производство и реализацию продукции в целях удовлетворения рыночного спроса в ней и получения на этой основе прибыли.

Важнейшими специфическими характеристиками предприятия вообще и промышленного, в частности, являются следующие:

1) предприятие — это субъект предпринимательской деятельно­сти, осуществляющий ее самостоятельно, в условиях риска и под свою имущественную ответственность;
2) предприятие всегда имеет статус юридического лица и соответствует правовым нормам, предъявляемым к таким субъектам предпринимательской деятельности ГК РФ;
3) предприятие, коммерческая организация, в зависимости от конкретных условий приобретает одну из организационно- правовых форм (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО, УП и т.д.);
4) в зависимости от сферы деятельности каждое предприятие приобретает отраслевую направленность (промышленность, сель­ское хозяйство, транспорт, связь и т.д.), в соответствии с этим предприятие, осуществляющее свою деятельность в рамках такой отрасли народного хозяйства, как промышленность, носит название «промышленное предприятие»;
5) промышленное предприятие всегда занимается производством и сбытом различных видов продукции, как производственно-технического назначения, так и товаров конечного потребления,
предназначенных для удовлетворения и личного спроса, так называемых товаров народного потребления.

Промышленное предприятие, будучи самостоятельным хозяйст­вующим субъектом, выступает важнейшим участником (актором) рыночных отношений, ибо его основное предназначение, его миссия сводится к производству, поставке на рынок выпускаемых видов продукции и к удовлетворению личных и общественных потребно­стей в них. Важность и значимость предприятия вообще и промыш­ленного предприятия, в особенности среди других акторов рыночных отношений, обусловлены главной функцией, которую оно выполняет на рынке, — продвижение на рынок основной массы товаров, вы­ступающих средством удовлетворения рыночного спроса.

Основным фактором, обуславливающим мотивационное воздей­ствие на предприятие в успешной реализации его главной функции, является получение им прибыли как важнейшего средства стимули­рования экономического развития этого предприятия и повышения благосостояния его работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации произведенной на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, исполь­зуя которые любое предприятие в состоянии реализовывать свои интересы, т.е. прибыль является внутренней целью предприятия. При этом необходимо отметить, что возможность удовлетворения этих внутренних интересов предприятия достижима тогда и только тогда, когда само предприятие выполнит свою главную функцию, т.е. не только произведет, но и продаст эту продукцию, удовлетво­рив тем самым существующие на рынке потребности в ней, а зна­чит, реализует свою главную внешнюю цель.

Таким образом, главной двуединой целью функционирования предприятия является удовлетворение рыночного спроса произве­денной продукцией и получение на этой основе прибыли.

При этом очевидно, что удовлетворение рыночного спроса яв­ляется внешней целью предприятия, а получение прибыли — его внутренней целью.

Исходя из сформулированной главной двуединой цели и пере­численных выше финансово-экономических основ деятельности предприятия формируется комплекс важнейших задач, решение которых в процессе его функционирования обеспечивает получение определенных промежуточных результатов.

Основные задачи, решаемые предприятием в процессе своей деятельности, сводятся к следующему:

• развитие маркетинговых исследований на предприятии;
• повышение качества, расширение номенклатуры и увеличе­ние объемов производства продукции, пользующейся ры­ночным спросом;
• организация процесса материально-технического снабжения предприятия;
• рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;
• внедрение результатов научно-технического прогресса в производство;
• обеспечение безопасности производства и охраны труда ра­ботников предприятия;
• подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;
• развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;
• обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;
• разработка планов и стратегии деятельности предприятия.

Решение каждой из перечисленных задач, осуществляемое на ос­нове реализации комплекса целенаправленных технических и органи­зационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или не­скольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный про­межуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего ком­плекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности.

Остановимся на кратком содержании и характеристике первых четырех из перечисленных основных задач функционирования предприятия и получаемых вследствие их реализации результатов.

Развитие маркетинговых исследований на предприятии. Решение данной задачи является необходимым исходным условием реализа­ции большинства из указанных задач. Маркетинг — это такая управленческая концепция, которая обеспечивает предприятию ры­ночную ориентацию его производственно-сбытовой деятельности в целях успешной реализации на рынке производимой продукции и удовлетворения спроса на нее. Сущность маркетинга предприятия может быть выражена одной фразой: «Производите и продавайте только то, что, безусловно, найдет сбыт, но не пытайтесь заставить покупателя брать то, что вам удалось произвести».

В условиях командно-административной системы хозяйствова­ния и плановой экономики, когда преобладает монополизм в про­изводстве и нет свободы выбора товара, в том числе и вследствие его предварительного планового распределения, необходимости ре­шения данной задачи у предприятий нет. В данном случае реализу­ется так называемый «диктат производителя», т.е. такой принцип построения процесса обмена товарами, когда производитель ставит потребителя в подчиненное к себе положение, поскольку у покупа­теля отсутствует альтернатива выбора и он вынужден приобретать то, что произвел изготовитель.

В рыночных условиях, когда имеет место реальная конкуренция среди производителей и происходит насыщение рынка товарами, ситуация меняется «с точностью до наоборот», т.е. производитель вынужден подчиняться требованиям потребителя, который стано­вится своего рода диктатором на рынке.

Решая маркетинговую задачу, предприятие, исследуя рынок во всех его аспектах, должно решить: что и в каком объеме произво­дить и кому это все продать как в краткосрочном периоде, так и в перспективе, а также: сколько, где и по какой цене купить необхо­димые для производства ресурсы.

Достижение положительных результатов маркетинговых иссле­дований на предприятии возможно при условии выполнения его соответствующей службой таких функций, как:

• оценка объема спроса, т.е. определение количества (массы) каждого конкретного вида товара, которое покупатель с уче­том его покупательной способности готов приобрести в дан­ных условиях за определенный период;

• определение объема предложения на рынке, т.е. оценка мас­сы данного вида товара, которую желают продать в данных условиях за определенный период все производители-
конкуренты;

• исследование конъюнктуры рынка в отношении конкретно го товара, т.е. оценка соотношения между спросом и пред­ложением с целью определения свободных сегментов рынка для конкретного товара и его заполнения дополнительным объемом его производства и реализации данным предпри­ятием;

• изучение реальных возможностей изменения цены продажи товара в целях расширения объемов его сбыта (расширение сегмента рынка) или увеличения суммы прибыли конкретного предприятия;

• определение возможностей и необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции в соответст­вии с требованиями рынка;

• оценка перспектив развития предложения и спроса на данный товар с учетом тенденций как внутреннего, так и внеш­него (мирового) рынка;

• организация рекламной кампании.

Полная реализация перечисленных и ряда других функций от­делов маркетинга предприятия должна предварять выполнение по­следующих задач и будет способствовать успешному их решению как в части продукции производственно-технического назначения, так и товаров потребительского назначения.

Результатом решения данной задачи является разработка и реа­лизация маркетинговой стратегии предприятия и формирование конкретных предложений по изменению номенклатуры продукции; регулированию объемов производства и цен на нее; повышению качества изделий; поиску новых каналов сбыта и оптовых покупа­телей продукции.

Повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объ­емов производства продукции. По результатам маркетинговых иссле­дований и в соответствии с текущими и перспективными планами экономического и социального развития предприятия возникает необходимость решения данной задачи. Актуальность и значимость успешной ее реализации обусловлены тем, что эта задача представ­ляет собой основную, сущностную функцию предприятия как важ­нейшего поставщика товаров на рынок, как основного средства удовлетворения рыночных потребностей. Решение данной задачи возможно на основе реализации комплекса организационно-технических мероприятий по реконструкции, перевооружению и расширению действующих производств, благодаря которым увели­чится объем производства тех видов продукции, которые по своим потребительским свойствам в наибольшей мере соответствуют су­ществующим на рынке потребностям. Результатом реализации этой задачи является увеличение объемов производства и реализации продукции и, как следствие, повышение уровня удовлетворения рыночного спроса и рост объемов получаемой предприятием при­были. Таким образом, получаемые в процессе реализации данной задачи результаты прямо и непосредственно способствуют достиже­нию главной цели функционирования предприятия.

Организация процесса материально-технического снабжения. Важность и значимость успешного решения этой задачи определя­ется тем, что, во-первых, сам процесс производства продукции не возможен без хорошо отлаженной и четко функционирующей сис­темы материально-технического снабжения предприятия, а, во-вторых, доля материальных затрат в себестоимости продукции про­мышленного предприятия составляет 70—80% и более. Важнейшей функцией подразделений предприятия, занимающихся материаль­но-техническим его снабжением, является обеспечение производст­ва продукции необходимыми материально-сырьевыми, топливно-энергетическими ресурсами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, приобретаемыми со стороны, в необходимом количест­ве, требуемого качества, в нужное время и с позиции экономиче­ской целесообразности.

Современная концепция материально-технического снабжения построена на принципах логистики, под которой понимается цело­стный подход, рассматривающий материально-техническое обеспе­чение, производство и сбыт продукции как взаимосвязанные части единой логистической цепи создания товара. Алгоритм материаль­но-технического обеспечения производственного процесса включа­ет ряд следующих последовательно выполняемых стадий: изучение рынка закупок —> получение предложений —> оценка (анализ) этих, предложений -> переговоры о ценах и условиях поставки -> заключение договоров на поставку —> приобретение материальных, ресурсов

Данная задача является по своей сути обеспечивающей реализа­цию предыдущей задачи, а без ее успешного решения предприятие прекращает функционировать.

Результатом успешного решения данной задачи является полное по номенклатуре, в минимально необходимых объемах, своевре­менное и бесперебойное обеспечение потребностей производства в материальных ресурсах, что в конечном итоге обусловливает воз­можность достижения внешней цели предприятия — производство и сбыт продукции и удовлетворение на этой основе рыночного спроса.

Рост уровня экономической и экологической эффективности дея­тельности предприятия. Задача по повышению экономической и экологической эффективности производства в самом общем виде сводится к обеспечению необходимости реализации главной цели предприятия — удовлетворение спроса и получение прибыли — с минимально возможными издержками по экономическим показате­лям и затратами природно-ресурсного потенциала. В процессе реа­лизации своей внутренней цели предприятие заинтересовано в по­лучении максимально возможного объема прибыли, что может быть достигнуто в том числе и сокращением затрат на получение этого эффекта производства. Повышение экономической эффективности как раз и проявляется в том, что предприятие на каждую единицу произведенных затрат получает большую величину эффекта, кото­рым в данном случае выступает прибыль. Любому предпринимате­лю, собственнику имущества предприятия, менеджеру далеко не безразлично, какой уровень эффективности использования ресурсов предприятия и текущих затрат достигается в процессе производства и реализации продукции. Главным мотивационным фактором, обеспечивающим достижение высокого уровня экономической эф­фективности производства, является стремление предприятия полу­чить максимально возможную сумму прибыли.

В достижении высокого уровня экологической эффективности пока превалируют общественные интересы, поскольку действую­щий механизм материальной ответственности самого предприятия за экологические последствия производства в недостаточной мере затрагивает внутренние интересы производителя, ибо плата, напри­мер, за загрязнение окружающей среды в пределах установленных нормативов включается в затраты и таким образом попадает в цену продукции, т.е. ложится на плечи покупателя. Тем не менее дейст­вующие экономико-правовые механизмы и в первую очередь такие, как: оплата сверхнормативных выбросов за счет прибыли предпри­ятия; применение штрафных санкций к предприятиям, обеспечив­шим залповые выбросы и сбросы, повлекшие за собой образование ущербов у населения; возможность приостановки деятельности предприятия в особенно опасных случаях и т.д., стимулируют пред­приятия проводить природоохранные мероприятия, внедрять природозащитные системы, что обеспечивает повышение экологиче­ской эффективности производства.

Результатом решения задачи по повышению эколого-экономической эффективности производства является достижение такого ее уровня, который, с одной стороны, стимулировал бы про­изводителя развивать производство и полнее удовлетворять рыноч­ные потребности, а с другой — удовлетворял бы общественные ин­тересы в сохранении окружающей среды, обеспечивающей ком­фортные условия жизни.

Внедрение результатов научно-технического прогресса в производ­ство. По сути своей данная задача является обеспечивающей ус­пешную реализацию некоторых из вышеприведенных задач. В усло­виях рыночной (как внутренней, так и международной) конкурен­ции предприятие должно постоянно заниматься обновлением тех­нологии, заменой морально устаревшего оборудования на новое, более прогрессивное, внедрением современных методов менедж­мента. Безусловно реализация этой задачи сопряжена с необходи­мостью привлечения значительных объемов инвестиций, однако последствия ее успешного решения проявляются в повышении уровня конкурентоспособности самого предприятия и выпускаемой им продукции, в возможности завоевания новых секторов рынка и внутри страны, и за ее рубежами. Решение этой задачи в рыночных условиях становится объективно неизбежной как с точки зрения «выживаемости» предприятия, так и в особенности с позиций ус­пешной реализации его главной цели.

Обеспечение безопасности производства и охраны труда работни­ков предприятия. Данная задача предприятия реализуется на осно­вании проведения комплекса мер и мероприятий по обеспечению технической, технологической и экологической безопасности про­изводства и охраны труда работающих.

Технико-технологическая безопасность обеспечивается, с одной стороны, качеством изготовления применяемых технических сис­тем, а с другой — безукоснительным и квалифицированным соблю­дением норм технологического режима и строгим контролем за ним со стороны соответствующих органов надзора в процессе его экс­плуатации.

Система охраны труда работающих, формируемая на промыш­ленном предприятии, предназначена для обеспечения безопасных условий труда работников предприятия. Обеспечение таких условий должно быть направлено на сохранение здоровья и трудоспособно­сти работающих, недопущение производственного травматизма, инвалидности и смертельных случаев на производстве, а также на организацию выдачи средств (спецпитание, денежные компенса­ции) за вредные условия труда. Ликвидация производственного травматизма, исключение смертельных случаев на производстве, улучшение условий труда работающих является важнейшей соци­альной задачей предприятия, за невыполнение которой его руково­дители несут ответственность, в том числе и уголовную.

Особую значимость в современных условиях приобретает ус­пешное решение задачи по обеспечению экологической безопасно­сти производства. Объясняется это тем, что загрязнение природы, обуславливаемое деятельностью промышленных предприятий, фак­тически не имеет четких границ и его последствия сказываются не только и не столько на площадке предприятия, сколько на близ, а часто и далеко лежащие территории. Вредные выбросы и сбросы, производимые предприятиями, оказывают отрицательное воздейст­вие на фауну, флору и на население городов и поселков, располо­женных на этих территориях. В такой ситуации возникают весьма серьезные противоречия в интересах предприятия и людей, насе­ляющих подвергающиеся вредному воздействию регионы. Эти про­тиворечия сводятся к тому, что интересы предприятия сосредоточе­ны на успешной реализации своей внутренней цели, а интересы территории и населяющих ее людей проявляются в сохранении природной среды, в сохранении нормальных условий проживания. Для разрешения указанных противоречий должен разрабатываться и реализовываться механизм экономического стимулирования ох­раны природы. Такой механизм должен быть нацелен на реализа­цию принципа, согласно которому предприятиям должно быть эко­номически невыгодно не обеспечивать экологическую безопасность производства.

Подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров. Важнейшей предпосылкой успешного решения большинства из охарактеризованных и других задач предприятия является подбор, подготовка, переподготовка и повышение профессиональной ква­лификации всех категорий работников предприятия. Необходи­мость успешного решения этой актуальной задачи продиктовано той ролью, которую играет живой труд в процессе производства. Самая совершенная техника, самая передовая технология без при­ложения высококвалифицированного живого труда — мертвый ка­питал. Низкий уровень квалификации работающих, непрофессио­нализм, недостаточная ответственность, производственная недис­циплинированность являются, как правило, основной причиной не только низкоэффективной работы предприятия, но и производственного травматизма, аварий и катастроф на производстве, других негативных явлений, в том числе и банкротства предприятия. Важ­нейшим результатом решения этой задачи является достижение со­ответствия уровня профессиональной квалификации работников предприятия требуемому уровню квалификации выполняемых ими работ.

Развитие системы оплаты и стимулирования оплаты труда ра­ботников предприятия. Суть данной задачи заключается в формиро­вании на предприятии такой системы оплаты труда, которая спо­собствовала бы тем функциям, которые должна выполнять заработ­ная плата:

• воспроизводственную, обеспечивающую реальную возмож­ность воспроизводства рабочей силы в семье работника предприятия;

• стимулирующую, вызывающую мотивацию у работников предприятия повышать свою квалификацию и увеличивать результативность его труда и ликвидирующую ограничения (так называемых потолков) в уровне заработной платы за высокие результаты труда;

• социальную, способствующую реализации социальной справедливости, исключающей уравниловку в оплате труда, и обеспечивающую реализацию принципа «равная оплата – только за равный труд».

Решение этой важной задачи будет способствовать сокращению текучести кадров, их закреплению на данном предприятии, росту их профессиональной квалификации в результате увеличения стажа работы на одном рабочем месте и, в конечном итоге, повышению эффективности труда и степени удовлетворенности их профессио­нальной деятельностью.

Обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия. Решение данной задачи мо­жет быть достигнуто в первую очередь на основе развития соответ­ствующих инфраструктур крупных промышленных предприятий. Однако и относительно небольшие предприятия, руководство кото­рых заинтересовано в закреплении своих кадров, обеспечивает удовлетворение этих потребностей путем реализации возможности приобретения работниками предприятия жилья и санаторно-курортных путевок на льготных условиях, производит выплату ком­пенсационных выплат, организует бесплатное питание в рабочие дни, оказывает помощь в устройстве и содержании детей работни­ков предприятия в дошкольных учреждениях.

В условиях свободы выбора любой человек, обладающий той или иной профессией и высоким уровнем квалификации, отдает предпочтение тому предприятию, которое может удовлетворить его требования не только по оплате труда, но и обеспечит реализацию перечисленных потребностей. Совместное решение этой и преды­дущей задач направлено на обеспечение предприятия высококва­лифицированными трудовыми ресурсами, обусловливающими воз­можность успешного решения всего комплекса задач предприятия.

Разработка планов и стратегии развития предприятия. Плани­рование — это непрерывный процесс установления, уточнения и конкретизации целей и задач функционирования и развития всего предприятия в целом и его структурных подразделений; определе­ния путей, средств и конкретных сроков достижения установлен­ных целей и решения поставленных задач; распределения требуе­мых для этого ресурсов по объектам планирования и по срокам.

Планирование, будучи важнейшей функцией управления, явля­ется основным условием успешной деятельности предприятия. Планирование — это сложный, многогранный процесс разработки как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу своеоб­разного сценария деятельности предприятия во всех ее аспектах, начиная от маркетинговых исследований и заканчивая процессом реализации продукции.

Основным элементом процесса планирования деятельности пред­приятия является бизнес-план, служащий его высшему руководству весьма эффективным инструментом детальной проработки путей, средств и ожидаемых последствий реализации того или иного управлен­ческого решения по развитию осуществляемого или нового направле­ния деятельности предприятия. Бизнес-планы могут разрабатываться на год или более длительный период. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов дея­тельности объекта планирования. В том случае, когда бизнес-план раз­рабатывается на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года его реализации даются в разбивке по месяцам, а для по­следующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Разработка конкретных планов деятельности предприятия все­гда базируется на предварительно разработанных стратегических целях, на сформированных концепциях его перспективной деятель­ности, на стратегии поведения на рынке, т.е. текущему планирова­нию должно предшествовать стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования включает в себя выполнение ряда нескольких стадий (этапов):

• определение миссии и стратегических целей предприятия;
• стратегический анализ рыночной ситуации, основным результатом которого должна быть оценка конкурентной по­зиции предприятия;
• определение стратегических альтернатив, т.е. рассмотрение разнообразных вариантов стратегий предприятия;
• выбор стратегии, который осуществляется на основе анализа и сопоставления нескольких альтернативных стратегий, раз­рабатываемых для каждой функциональной области деятельности предприятия; реализация, оценка и контроль выбранной стратегии.

Стратегическое управление представляет собой одну из важ­нейших сфер деятельности высшего руководства (топ-менеджеров) предприятия, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющей­ся внешней среды.

Предприятие любой организационно-правовой формы имеет право осуществлять свою деятельность во всех сферах и отраслях народного хозяйства. Каждое предприятие может осуществлять один или несколько видов деятельности, предусмотренных его ус­тавом, если они не запрещены действующим законодательством Российской Федерации.

Вместе с тем существует ряд видов деятельности, выполнение которых является государственной монополией, вследствие чего они разрешены только государственным предприятиям. К таким прежде всего относятся:

• производство любых видов оружия, боевых припасов, взрывчатых веществ, пиротехнических изделий, а также ре­монт боевого оружия;
• изготовление и реализация наркотических, сильнодейст­вующих и ядовитых веществ;
• посев, возделывание и сбыт культур, содержащих наркоти­ческие и ядовитые вещества;
• переработка руд драгоценных металлов, радиоактивных и редкоземельных элементов;
• лечение больных, страдающих опасными и особо опасными инфекционными и онкологическими заболеваниями, а так­ же психическими заболеваниями в агрессивной форме;
• изготовление орденов, медалей и денежных знаков. Многие виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии).
 
{SITELINK-S269}возврат к п.1.4.{/SITELINK}       {SITELINK-S265}в содержание{/SITELINK}       {SITELINK-S271}переход к п.1.6.{/SITELINK}

Экономика предприятия учебник  Экономика предпринимательства  Поддержка предпринимательства  Организационно-правовые формы предприятий Основы деятельности предприятия Внешняя среда предприятия  Экономические факторы производства Окружающая природная среда  Основные производственные фонды  Производственная мощность предприятия 

 
   
Книги
Банк рефератов
Курсовые проекты работы
Сборник научных статей

Курс Валют Информер
Российский рубль Курс Российского Рубля Информер
ЕВРО(EUR)//-//
Доллар США(USD)//-//
Чешская крона(CZK)//-//
Фунт стерлингов(GBP)//-//