ГЛАВНАЯ Консультации о поступлении Гостевая книга Мир новостей
 

Образовательный сайт Бармашовой Л.В.

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 


все новости...


Процесс и организация планирования на предприятии

 

На практике планирование как важнейшая функция уп­равления выступает в форме творческой деятельности лю­дей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спон­танного поведения планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования со­стоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.

В технологическом отношении планирование как про­цесс научной и практической деятельности, происходящей в виде последовательности взаимосвязанных действий, со­стоит из нескольких этапов:

  • определение целей планирования – желаемого состо­яния предприятия и его положения на рынке;
  • анализ проблем – фактического исходного положе­ния дел и по окончании планового периода;
  • поиск альтернатив – выявление возможных вариан­тов развития по различным сценариям;
  • определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.;
  • оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;
  • оформление плана в виде единого документа.

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования. Такие сис­темы можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим признакам.

Классификация видов систем планирования осуществляется по различным признакам.

По степени определенности условий:

  • детерминированные – в четко предсказуемой среде;
  • стохастические (вероятные) – в условиях неопределенности.

По типу целей:

  • стратегические – определение общих направлений и способов достижения целей;
  • оперативные – конкретизация стратегических целей и средств их достижения;
  • календарные – детализация заданий по месяцам, декадам и дням для подразделений и рабочих мест.

По временной ориентации:

  • реактивные – анализ и экстраполяция прошлого опыта снизу вверх;
  • инактивные – ориентация на настоящее для выживания и стабилизации бизнеса;
  • преактивные – с учетом будущих изменений, осуществляемые сверху вниз путем оптимизации решений;
  • интерактивные – проектирование будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, которое является результатом целенаправленных действий.

По методам обоснования:

  • централизованные – правительство устанавливает основные показатели унитарным предприятиям;
  • рыночные – самопланирование на основе спроса и предложения товаров на рынке;
  • индикативные – экономические способы государственного регулирования бизнеса.

По горизонту планирования:

  • долгосрочные – на 10-15 лет;
  • среднесрочные – на 3-5 лет;
  • краткосрочные – на 1 год.

По уровню управления:

  • общезаводские;
  • цеховые;
  • производственные – по бригадам и рабочим местам.

При организации разработки плана предварительно оп­ределяют:

  • объекты планирования – предприятие в целом, струк­турные подразделения или отдельные направления деятель­ности, определение общих целей, потенциала, программ и действий;
  • разработчиков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определенная их комбинация;
  • средства планирования – калькуляторы, компьютер­ная техника и ее программное обеспечение;
  • порядок составления планов: одновременная разра­ботка всех частных планов в единой модели или последо­вательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект;
  • методы планирования – обычные традиционные при­емы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютер­ные специальные программы.

Организация планово-экономической работы предпри­ятия зависит от его размера и типа. На малых предприятиях обычно нет глубокого разделения управленческих функций, и высшие руководители самостоятельно определяют все де­тали планирования и организации производства.

На крупных и средних предприятиях стратегические, тактические и календарные планы разрабатывают децентрализовано с учетом принятой организационной струк­туры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и кооперации всех функций организации как единого це­лого. Именно в подразделениях сосредоточены кадры, име­ющие опыт в области производства, закупок, реализации и оперативного руководства. В связи с этим подразделения обычно выдвигают реальные предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы предприятия.

На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:

  • сверху вниз;
  • снизу вверх по иерархической структуре предприятия;
  • круговым способом (встречное планирование).

Организационно планирование на большинстве круп­ных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления — определяются цели, ос­новные направления и главные хозяйственные задачи раз­вития предприятия, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предложений. Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более детализированной и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавли­ваются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Такая организация планирования, построенная на цен­трализации важнейших решений в высшем звене управле­ния предприятием (акционерном обществе и др.), допускает определенную самостоятельность филиалов цехов и других подразделений, необходимую при разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.

При схеме организационных работ по составлению пла­нов снизу вверх, следуя иерархии предприятия, планирова­ние осуществляется от планов на местах и планов подразде­лений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы — участ­ки, цехи — составляют подобные планы, которые объединя­ются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.

Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе сверху вниз осуществляется предвари­тельное планирование по главным целям и составление об­щего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения и устраняются разногласия между частями едино­го объекта планирования. В соответствии с обстоятельства­ми может быть осуществлен многократный итеративный процесс согласования плана. Организация планирования снизу вверх имеет существенные преимущества:

  • устраняет порочный круг: не зная вышестоящих це­лей, нельзя принимать обоснованные решения по нижесто­ящим целям, планам и альтернативным вариантам действий (недостаток схемы сверху вниз);
  • вклады в планирование производятся всеми подразде­лениями объекта и требуют знания общего плана по пред­приятию в целом (недостаток нисходящего сверху способа планирования).

На рисунке 1 представлена организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии.

Рисунок 1 – Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии

Функциональные службы по планированию на многих средних по размеру предприятиях выделяются в самостоя­тельные подразделения. Аппарат, осуществляющий внутреннее планирование, включает функциональные подразделения на разных уров­нях управления предприятием.

Центральное звено аппарата планирования – отдел планирования, в функции которого входят разработка пер­спективных и текущих планов, согласование их с произ­водственными подразделениями, корректировка и уточне­ние плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подраз­делений. Функции плановых отделов во многом зависят от типа предприятия. В производственных подразделениях функции плани­рования выполняют службы оперативного и текущего пла­нирования и контроля. Их задача – составление планов на каждую смену, сутки, неделю, месяц, квартал и год с учетом ограничений и общехозяйственных целей.

{SITELINK-S963}к общему списку{/SITELINK} / {SITELINK-S964}1{/SITELINK} / {SITELINK-S965}2{/SITELINK} / {SITELINK-S966}3{/SITELINK} / {SITELINK-S967}4{/SITELINK} /

Транспортно-экспедиторское обслуживание Перспективы развития транспортной системы России Планирование в организации Сущность понятия внутрифирменное планирование Принципы и методы планирования Инструменты внутрифирменного планирования Неформальная экономика Сегментация неформальной экономики Построение сегментов неформальной экономики Структура неформальной экономики 

 
   
Промышленное предприятие как субъект рыночных отношений
Основные средства предприятия
Оборотные средства предприятия
Нормирование оборотных средств
Сырьевые ресурсы предприятия
Трудовые ресурсы предприятия
Издержки предприятия и себестоимость продукции
Качества продукции, выпускаемой предприятием
Формирование финансовых результатов предприятия. Ценовая политика предприятия
Инвестиционная политика
Научно-технический прогресс – основа развития производства
Формы организации общественного производства
Функционирование предприятия
Организация нормирования труда на предприятии
Планирование в организации
Порядок образования и ликвидации предприятия
Экономическое значение концентрации производства
В Азии заключено 5 из 10 крупнейших сделок IPO в 2013 году
Госдума России объявила амнистию предпринимателям
"Газпром" решил не давать Украине авансы за транзит с 1 января 2015 года
ООН выделила Беларуси $35 млн. на экологические проекты
ЕС и США начали переговоры по созданию зоны свободной торговли

Курс Валют Информер
Российский рубль Курс Российского Рубля Информер
ЕВРО(EUR)//-//
Доллар США(USD)//-//
Чешская крона(CZK)//-//
Фунт стерлингов(GBP)//-//