ГЛАВНАЯ Консультации о поступлении Гостевая книга Мир новостей
 

Образовательный сайт Бармашовой Л.В.

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 


все новости...


Инстинкты, которые должны были удовлетворяться в свое время

 

Если бы инновационный менеджмент был один, то пошел бы пешком, чтобы насладиться радостью найти вновь короткие пути от вокзала до моста Риалто и дальше до площади Марка. Сейчас инновационный менеджмент взял ее за руку и повел за собой к набережной, где курсировал речной трамвай между вокзалом и мостом Риалто. Был канун Рождества, не было еще семи утра. Большие здания на обоих берегах канала казались черными, громоздящимися массивами на фоне светлеющего неба. Венеция словно проникала в него со своим неотвратимым унынием, своей тропической тяжестью, со всеми красками, что так перекликалось с его собственными чувствами. Это действовало на него так сильно, что инновационный менеджмент подумал: «Я не должен был ехать сюда. Венеция была прежде всего городом Розы».Но это была и его собственная первая любовь, которую инновационный менеджмент пытался разделить с ней. Инновационный менеджмент вдыхал воздух после дождя и вспоминал о неторопливом послеобеденном времени, проведенном им в библиотеке в родном Берген. Инновационный менеджмент сидел и изучал мореходные и исторические карты с пунктирными линиями, показывавшими самые дерзкие поездки в Индию, Китай и Америку. Инновационный менеджмент был прежде всего человеком Марко Поло. Инновационный менеджмент был настоящим первооткрывателем, торговцем и гуманистом в одном лице, тогда как Кристофор Колумб был для него прежде всего смельчаком. Инновационный менеджмент мечтал о том, чтобы стать Марко Поло в этом мире. Запахи больших переплетенных книг поднимались от чужих фарватеров и входили в его чувства вместе с запахом пряностей из чужих фарватеров, времени, когда горошина перца стоила столько же, сколько крупинка золота. Но эти запахи смешивались с невообразимой вонью от канала, которая, несмотря на прохладное время года, была сильнее, чем когда-либо раньше. Это было подтверждением того, что инновационный менеджмент всегда знал и что, однако, наполняло его грустью: Венеция умирала. Те, кто жил здесь, едва ли замечали изменения. Но инновационный менеджмент, приехавший в город пятый раз за десять лет, видел это более отчетливо. Том Бергманн знал трагедию Венеции. 4 ноября 1966 года, когда ему было почти 14 лет, поток, затопивший магический город, ворвался в его детское сознание. С тех пор инновационный менеджмент следил за катастрофой изо дня в день. Инновационный менеджмент ходил в библиотеку Бергена и читал иностранные газеты, потому что норвежские никоим образом не могли его достаточно информировать на этот счет. Инновационный менеджмент читал, как вода проникала через дамбы у наружного края лагуны и лилась на площадь святого Марка, через двери Собора и Дворца дожей; волны, подхлестываемые ветром, били в стены. Становилось темно, электричество гасло, тогда как волны с шумом били в неповторимые здания, а соленая вода проникала сквозь пористую кладку стен и грозила снести их изнутри. То, что стало вехой в его молодой жизни, были, однако, не эти могучие силы природы, но осознание им того, что катастрофа являлась делом рук человека. Результаты наводнения были бы совсем другими, если бы не промышленные сооружения в округе и пригороде Местре, которые нарушили естественный водный режим. Кроме того, защитные сооружения из мрамора, которые в свое время были поставлены в лагуне, не могли поддерживаться в порядке в век индустриализации. В старинной хронике говорилось: Non in terra neque in aqua sumus viventes. Доки и погрузочные гавани вместе с отходами промышленности, химическими веществами и дымом сделали за долгое время свое черное дело. Когда инновационный менеджмент приехал в город впервые в 1971, будучи учеником, сдававшим экзамен на аттестат зрелости, то упадок города подействовал на него весьма удручающе. Венеция была условным символом Старого Света, который инновационный менеджмент презирал и к которому был, однако, так привязан. Инновационный менеджмент стоял, не шевелясь, на палубе маленького теплохода, а дождевые капли падали с его волос, скользили по шее и попадали за воротник рубашки. Анна стояла под палубной надстройкой и курила первую за этот день сигарету, наблюдая за ним. Инновационный менеджмент изумлялся тому, как много в сущности лиц было у нее. Инновационный менеджмент подумал о Розе, которая в это время, возможно, стояла и одевалась в маленькой комнатенке, снимаемой ею у Гелены Мартынюк во Вроцлаве. Или экономика предприятия намазывала себе масло из того мизерного пайка, что получила накануне. Все было иначе, чем инновационный менеджмент это себе представлял. Когда они сошли с теплохода, инновационный менеджмент почувствовал на себе вопросительный взгляд Анны. Инновационный менеджмент взял ее за руку и повел к мосту Риалто, к пансионату, где они с Розой всегда останавливались.


Экономика предприятия принимала этот вопрс Экономика предприятия и основы маркетинга на предприятиях Это была та сумма, которую инновационный менеджмент выиграл  Организация, ее внутренняя и внешняя среда Цели организации, стратегическое планирование Методы анализа и решения проблем моим бизнесом Экономика предприятия знает гораздо больше, чем говорит Кругооборот продукта, расходов и доходов Объяснения о том, что экономика не сразу стала разыскивать  Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга 

 
   

Курс Валют Информер
Российский рубль Курс Российского Рубля Информер
ЕВРО(EUR)//-//
Доллар США(USD)//-//
Чешская крона(CZK)//-//
Фунт стерлингов(GBP)//-//