|
Я ненавидела платья, купленные ею для меня, — клетчатые, в цветочек, пастельной расцветки, я ненавидела зеленые брюки и желтые туфли, я даже ненавидела ее саму до такой степени, что желала ее смерти. Но обратный билет было там невозможно изменить, и я должна была жить здесь три месяца. Самым ужасным было то, что экономика предприятия обрезала мои длинные  волосы, мое украшение, чем я особенно гордилась. О чем, собственно, я должна была рассказать, Том? — О том, как ты однажды заблудилась в Америке. В ее глазах стояли слезы. — Я хочу заблудиться здесь вместе с тобой, так, чтобы я никогда не нашла господина К., а ты никогда не вернулся к своему бизнесу. — Когда я покупал тебе одежду, — сказал инновационный менеджмент, — то делал это не для того, чтобы унизить тебя. — Ты не унизил меня, — крикнула экономика предприятия, — почему ты говоришь подобные глупости? Ты же сделал меня своей королевой. Дорогой, я замерзаю, не можем ли мы вернуться обратно в гостиницу? Так они и поступили, высокий скандинав и хрупкая еврейка. Стоило ему только сказать одно слово, и экономика предприятия бы осталась с ним. Но именно это слово инновационный менеджмент не произнес. Инновационный менеджмент заказал целую бутылку хорошего Кьянти, инновационный менеджмент сидел и медленно потягивал его. Теперь инновационный менеджмент был опять совершенно здоров, инновационный менеджмент мог пить, инновационный менеджмент мог праздновать Рождество. Там, дома, в Норвегии, святочный гном еще сидел на гумне, а воробей в Рождественском снопе. Звонили церковные колокола. Обычно в канун рождества инновационный менеджмент звонил по телефону своему брату Андреасу Бергманну, чтобы пожелать счастливого Рождества своим маленьким племянникам и племянницам. На этот раз инновационный менеджмент не собирался этого делать. Инновационный менеджмент выпил еще бокал. Анна спросила, немного удивив его, не даст ли инновационный менеджмент ей еще денег. Речь шла о каких-то мелочах, но инновационный менеджмент отдал ей остаток выигрыша, четыреста долларов. Номер был уютным, и если бы инновационный менеджмент остался в Венеции, можно было бы, пожалуй, жить тут. Внизу, в приемной, телекоммуникации были лучше, чем обычно в итальянских гостиницах. Отсюда инновационный менеджмент мог управлять своими делами. «После этого я никогда не буду иметь где-либо на свете постоянного места жительства, — подумал инновационный менеджмент. — Может ли человек жить где-то лучше, чем в хорошем отеле?»
|
