Материальные и соответствующие им финансовые и информационные потоки на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходят различные производственные, транспортные, складские звенья. Отдельные звенья представляют при этом так называемые закрытые системы, изолированные от систем своих партнеров технически, технологически, экономически и методологически. Управление хозяйственными процессами в пределах закрытых систем осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Эти методы продолжают применяться и при логистическом подходе к управлению материальными потоками. Однако переход от изолированной разработки в значительной степени самостоятельных систем к интегрированным логистическим системам требует расширения методологической базы управления материальными потоками.
К основным методам, применяемым для решения научных и практических задач в области логистики, следует отнести:
методы системного анализа (позволяет увидеть изучаемый объект как комплекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей целью: раскрыть его интегративные свойства, внутренние и внешние связи);
методы теории исследования операций;
кибернетический подход;
прогностику или футурологию (моделирования сценария, ситуации, процесса, разработка прогноза и т.д.).
При традиционном (не логистическом) управлении материальными потоками ставка делается на: интуицию и опыт должностных лиц.
При логистическом подходе используется различные методы моделирования и системные процессы, и компьютерные средства принятия решения.
Эффективным методом управления материальными потоками является анализ полной стоимости. Он означает учет всех экономических изменений в зависимости от каких либо в логистической системе.
Применение этого метода означает определение всех затрат по всем участкам операциям, с тем чтобы можно было уменьшить суммарный затрат
Характерные примеры этого метода:
создать собственный склад или использовать общий;
создать один централизованный склад или несколько децентрализованных;
выполнять закупки сырья реже, но в больших объемах, или чаще,- но малых объемах и др.
Основные трудности применения метода:
необходимость в специальных знаниях в предметной области;
необходимость учета факторов, связанных с косвенными затратами.
{SITELINK-S45}назад{/SITELINK} {SITELINK-S19}в содержание{/SITELINK} {SITELINK-S91}в{/SITELINK}{SITELINK-S91}перед{/SITELINK}
|