2.1. Характеристика методов решения логистических задач

Материальные и соответствующие им финансовые и информационные по­токи на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходят различные про­изводственные, транспортные, складские звенья. Отдельные звенья представляют при этом так называемые закрытые системы, изолированные от си­стем своих партнеров технически, технологически, эконо­мически и методологически. Управление хозяйственными процессами в пределах закрытых систем осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управле­ния производственными и экономическими системами. Эти методы продолжают применяться и при логистическом под­ходе к управлению материальными потоками. Однако пе­реход от изолированной разработки в значительной степени самостоятельных систем к интегрированным логистическим системам требует расширения методологической базы уп­равления материальными потоками.

К основным методам, применяемым для решения науч­ных и практических задач в области логистики, следует от­нести:

методы системного анализа (позволяет увидеть изучаемый объект как комп­лекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей це­лью: раскрыть его интегративные свойства, внутренние и внешние связи);

методы теории исследования операций;

кибернетический подход;

прогностику или футурологию (моделирования сценария, ситуации, процесса, разработка прогноза и т.д.).

При традиционном (не логистическом) управлении материальными потоками ставка делается на: интуицию и опыт должностных лиц.

При логистическом подходе используется различные методы моделирования и системные процессы, и компьютерные средства принятия решения.

Эффективным методом управления материальными потоками является анализ полной стоимости. Он означает учет всех экономических изменений в зависимости от каких либо в логистической системе.

Применение этого метода означает определение всех затрат по всем участкам операциям, с тем чтобы можно было уменьшить суммарный затрат

Характерные примеры этого метода:

создать собственный склад или использовать общий;

создать один централизованный склад или несколько децентрализованных;

выполнять закупки сырья реже, но в больших объемах, или чаще,- но малых объемах и др.

Основные трудности применения метода:

необходимость в специальных знаниях в предметной области;