√Ћј¬Ќјя  онсультации о поступлении √остева€ книга ћир новостей
 

ќбразовательный сайт Ѕармашовой Ћ.¬.

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


ѕриглашаем прин€ть участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

»нститут ћенеджмента, Ёкономики и »нноваций начинает набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

”важемые студенты јЌќ ¬ѕќ »ћЁи»!
подробнее   >>>
 


все новости...


ѕланирование инновационной инициативы

 

ѕланирование инновационной инициативы
≈сли у вас уже есть союзники, понимающие необходимость изменений, самое врем€ приступить к планированию инновационной инициативы. Ќужно создать инновационную стратегию, котора€ должна затрагивать р€д ключевых моментов.
÷ель инициативы
  аковы темпы роста вашей организации на сегодн€шний день и как они соотнос€тс€ с темпами роста отрасли?  акими должны быть темпы роста вашей компании, чтобы отвечать современным требовани€м?
—уществует ли у вашей компании проблема задержки роста?
 аков инновационный статус вашей компании?  акие идеи выдвигались вами за последние п€ть лет?  акие идеи есть у вас в запасе?
–уководство и критерии оценки
1.     аким образом вы намереваетесь внедр€ть нововведени€?
2.    аковы желаемые результаты инновационной инициативы?
3.     акие преп€тстви€ (структурные или со стороны руководства) должны быть устранены, если инновации станут приоритетным направлением де€тельности компании в целом, а не только ее отдельных подразделений?
4.     ак должна быть изменена система оценок, чтобы она обеспеђчивала посто€нное внимание и участие со стороны администрађции к инновационной де€тельности?
5.     то отвечает за разработку и внедрение инновационной инициативы?
 ультура
1.     акие ценности и модели поведени€ вы стремитесь поддерживать?
2.     аким образом вы собираетесь распознавать и поощр€ть интеђрес к инновационной де€тельности?
3.     ак будут учитыватьс€ предложени€ и кака€ помощь будет оказыватьс€ люд€м, чтобы они овладевали новыми методами работы?
4.     аким образом вы собираетесь укрепл€ть инновационную культуру?
”правление иде€ми
1.    Ќасколько эффективна ваша нынешн€€ система работы по собиранию и учитыванию новых идей сотрудников, в том числе в подразделени€х организации?
2.    ќбеспечивает ли существующа€ система полное владение ситуацией в отношении новых предложений или она нуждаетс€ в совершенствовании и каком?
3. »з восьми моделей управлени€ кака€ кажетс€ вам наиболее подход€щей дл€ вашей компании? ”страивает ли компанию существующа€ модель?


—тратеги€ 2: основное внимание уделите времени, которое понадобитс€ потребителю, чтобы окупить свои затраты —тратеги€ 3: экспериментиру€, клиенты должны быть в безопасности —тратеги€ 4: создавайте рынки дл€ новых товаров и услуг —тратеги€ 5: обращайте первыми приверженцев идеи и самых €рых ее противников –еализаци€ идей «ондирование будущего и потенциальные возможности ѕроцесс управлени€ иде€ми ѕон€тие неформальной экономики —оциально-экономические последстви€ неформальной зан€тости населени€ Ќеформальна€ экономика:все в тень 

 
   
—егментаци€ неформальной экономики
ѕричины развити€ неформальной экономики
ƒэйтрейдер
√осударственные облигации —Ўј
—ети электронных коммуникаций
—истема Super DOT: торговл€ Ђбольших реб€тї
«акрытый фонд
–азработка процесса управлени€ иде€ми в XXI веке
ѕродажа стратегии XXI века
—емь стратегий продажи новых идей: —тратеги€ 1
—тратеги€ 2: основное внимание уделите времени, которое понадобитс€ потребителю, чтобы окупить свои затраты
—тратеги€ 3: экспериментиру€, клиенты должны быть в безопасности
—тратеги€ 4: создавайте рынки дл€ новых товаров и услуг
—тратеги€ 5: обращайте первыми приверженцев идеи и самых €рых ее противников
–еализаци€ идей
ѕланирование инновационной инициативы
«ондирование будущего и потенциальные возможности
ѕроцесс управлени€ иде€ми
ѕон€тие неформальной экономики
—оциально-экономические последстви€ неформальной зан€тости населени€
Ќеформальна€ экономика:все в тень
ƒиалектическа€ взаимосв€зь между формальной и неформальной
‘ормы про€влени€ неформальной экономической де€тельности в постсоветской –оссии
ѕроблемы оценки масштабов российской неформальной экономики
Ёкономические последстви€ неформальной экономики
Ќовые экономические возможности
–азвитие экономики в регионе
ѕоследстви€ присоединени€  рыма
»нновационный лифт
ѕерспективы развити€  рыма в составе –‘
»нновационна€ инициатива
«акрытый фонд

 урс ¬алют »нформер
–оссийский рубль  урс –оссийского –убл€ »нформер
≈¬–ќ(EUR)//-//
ƒоллар —Ўј(USD)//-//
„ешска€ крона(CZK)//-//
‘унт стерлингов(GBP)//-//