√Ћј¬Ќјя  онсультации о поступлении √остева€ книга ћир новостей
 

ќбразовательный сайт Ѕармашовой Ћ.¬.

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


ѕриглашаем прин€ть участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

»нститут ћенеджмента, Ёкономики и »нноваций начинает набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

”важемые студенты јЌќ ¬ѕќ »ћЁи»!
подробнее   >>>
 


все новости...


»стори€ компании nokia

 

Nokia Corporation

Ўаровую молнию в јльбукерке, шт. Ќью-ћексико, почувствовали во всем мире, по­скольку она вызвала пожар, спровоцировавший кризис в Nokia Corporation, ‘инл€нди€, и в Telefon ј¬ L.M. Ericsson, Ўвеци€. ѕожар, возникший на заводе голландской компании Philips Electronics NV, производ€щем компьютерные микросхемы, продолжалс€ всего дес€ть минут, однако заводу потребовались недели, чтобы выйти на прежнюю мощность.

Nokia и Ericsson, использовавшие эти микросхемы в сотовых телефонах, не могли ждать. Nokia поддержали только быстрые ответные действи€. ѕограничное взаимодействие в компании было по­ставлено так хорошо, что главный менеджер по поставкам запчастей заметил снижение скорости по­ставок микросхем раньше, чем Philips сообщила Nokia о возникшей проблеме. √ибка€, органична€ структура позволила Nokia быстро узнать плохие новости, поэтому топ-менеджеры, быстро оценив ситуацию, перешли к ответным действи€м. ƒевиз компании Ч Ђ—в€зывающа€ людейї (ЂConnecting Peopleї) Ч применим как к самой организации, так и к потребител€м ее продукции. —итуаци€ была серьезной, и в течение нескольких часов команда инженеров, разработчиков микросхем и топ-менеджеров из  ита€, ‘инл€ндии и —Ўј вырабатывала решение. Ќекоторые микросхемы были слегка изменены, после чего их можно было производить где угодно. ”скорилась работа по поиску новых воз­можностей дл€ выпуска микросхем; активные усили€ самой компании заставили поторапливатьс€ и ее поставщиков.  ризис потрепал нервы Nokia, но производство осталось на плановом уровне.

” ее конкурента Ч фирмы Ericsson Ч дела обсто€ли не столь гладко. ¬ результате кризиса компани€ лишилась 400 млн долл. запланированных прибылей. ћенеджеры не смогли обнаружить проблему на ран­ней стадии, а когда она стала очевидна, изучали ее медленнее.  роме того, фирма Ericsson не имела других поставщиков, к которым можно было бы обратитьс€. ¬ конце концов, она недополучила миллионы микро­схем, необходимых дл€ производства их основного издели€.  омпани€ тщательно проанализировала источ­ники поступлени€ элементов микросхем, после чего нашла нескольких поставщиков комплектующих изделий. Ђћы больше никогда не подставим себ€ под ударї, Ч сказал один из топ-менеджеров Ericsson
 
{SITELINK-S401}возврат к списку фирм{/SITELINK}                      {SITELINK-S420} переход к новой истории{/SITELINK}

достижение успеха »стори€ развити€ компании  Ford Motor Company »стори€ создани€ бренда  ћебельна€ компани€ истори€  истори€ легенда компании »стори€ компании началась  »стори€ успеха компании √осударственна€ программа поддержки малого бизнеса  –азвитие научно технического прогресса  

 
   
 раткий курс лекций
“есты
ѕрезентации
»стории успеха
»стории развити€ некоторых компаний

 урс ¬алют »нформер
–оссийский рубль  урс –оссийского –убл€ »нформер
≈¬–ќ(EUR)//-//
ƒоллар —Ўј(USD)//-//
„ешска€ крона(CZK)//-//
‘унт стерлингов(GBP)//-//