ГЛАВНАЯ Консультации о поступлении Гостевая книга Мир новостей
 

Образовательный сайт Бармашовой Л.В.

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 


все новости...


Мебельная компания история

 

Rowe Furniture Company

Более 40 лет Rowe Furniture Company выпускает диваны и кресла различных габаритов. Большую часть этого времени рабочие компании регистрировали свои рабочие часы в специальных карточках, «отклю­чали свои мозги» и делали только то, что говорил им шеф. Когда в Rowe появился новый директор завода — Шарлей Педроули (Charlene Pedrolie), она обнаружила пять сотен людей, работающих на обычном конвейере и выполняющих одни и те же скучные операции снова и снова: один отпиливает, другой скрепляет, третий склеивает и т.д. До сих пор компания, работая таким образом, преуспевала, однако рынок изменился, и высшее руководство понимало необходимость перемен, чтобы идти в ногу со временем.

Покупатели мебели обычно оформляли покупку в выставочном салоне, а потом месяцами ждали выполнения своего заказа. Однако теперь это стало невозможно: покупатели требовали выполнения индивидуальных заказов, но в сегодняшнем стремительном мире не хотели ждать по полгода. Поэтому менеджеры Rowe установили сеть демонстрационных компьютеров, позволявших покупателям выби­рать ткань и отделку по своему вкусу, обеспечили доставку изделий в течение одного месяца. Чтобы удовлетворять подобные запросы, Rowe был необходим предельно эффективный процесс сборки, и Педроули верила, что ответ будет найден коллективным разумом тех, кто работает вне торговых залов. Она сократила множество инспекторских должностей; разносторонне подготовила рабочих, чтобы они могли выполнять различные операции, необходимые для изготовления мебели, а затем предложила им сформировать горизонтальные группы, или ячейки (cells), и создала новую систему производства. Каж­дая группа набирала сотрудников из разных функциональных областей, а затем придумывала методы работы, составляла график и режим изготовления определенного изделия. Конвейер отошел в прош­лое. Пятьсот человек, стоявших на одном месте и ждущих движения конвейера, теперь переходили от одного места сборки к другому, выполняя множество различных задач. Конечно, это внесло некоторый хаос; кое-кто из рабочих ушел и не вернулся, однако через несколько недель все стало на свои места. После этого производительность и качество поднялись на небывалую высоту. Раньше фабрика выпол­няла индивидуальные заказы за 30 дней. Всего лишь несколько месяцев спустя время выполнения заказов сократилось до 10 дней.

Центральным фактором в новой системе Rowe стала открытость информации. Сотрудники всех команд в любой момент могли узнать, как обстоят дела с поступлением заказов, выпуском продукции, объемом производства, качеством. Сведения, ранее строго хранимые менеджерами, теперь стали общим достоянием цеха. Личный контроль и ответственность принципиально изме­нили самих рабочих, которые начали проводить импровизированные собрания для обсуждения проблем, анализа состояния дел у каждого сотрудника и поиска новых идей и лучших способов работы. Кто-то объединился в «рабочую группу по набивке подушек», чтобы разработать наилуч­шую технологию этого процесса. Другая группа решила повысить эффективность работы сушиль­ных печей, используя опилки — отходы производства в качестве топлива. С повышением эффек­тивности работы печей компания стала брать сторонние заказы на сушку пиломатериалов. Уча­стие в маркетинговой программе партнеров привело к созданию в компании совершенно нового направления бизнеса.

Переход Rowe к органичной системе не был легким, однако менеджеры верили, что результаты стоят затраченных усилий, поскольку создается среда, в которой работники постоянно учатся, решают проблемы и совершенствуют производство.
 
{SITELINK-S401}возврат списку компаний{/SITELINK}                {SITELINK-S419}переход к истории Nokia Corporation{/SITELINK}

Worldwide достижение успеха История развития компании  Ford Motor Company История создания бренда  История компании nokia  история легенда компании История компании началась  История успеха компании Государственная программа поддержки малого бизнеса  

 
   
Краткий курс лекций
Тесты
Презентации
Истории успеха
Истории развития некоторых компаний

Курс Валют Информер
Российский рубль Курс Российского Рубля Информер
ЕВРО(EUR)//-//
Доллар США(USD)//-//
Чешская крона(CZK)//-//
Фунт стерлингов(GBP)//-//