√Ћј¬Ќјя  онсультации о поступлении √остева€ книга ћир новостей
 

ќбразовательный сайт Ѕармашовой Ћ.¬.

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


ѕриглашаем прин€ть участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

»нститут ћенеджмента, Ёкономики и »нноваций начинает набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

”важемые студенты јЌќ ¬ѕќ »ћЁи»!
подробнее   >>>
 


все новости...


”чимс€ бизнесу истории успеха

 

STMicroelectronics NV

STMicroelectronics NV, расположенна€ в ∆еневе, была создана при сли€нии двух убы­точных государственных компаний; италь€нской SGS Microelectronica и французской Thomson Semiconductors. Ќесмотр€ на неблагопри€тное начало, партнерские отношени€ позволили компании зан€ть третье место в мире по производству микросхем дл€ компьютеров и стать лидером в одном из наиболее востребованных сегментов своей отрасли Ч в производстве системных чипов, со­четающих аналоговые (звук и графика) и цифровые (логику и пам€ть) функции в единой микросхеме. —истемный подход открыл колоссальные рыночные возможности, которыми могут воспользоватьс€ очень немногие другие компании.

  успеху STMicroelectronics привели не самосто€тельные разработки и производство системных микросхем, а развитие тесных партнерских св€зей с потребител€ми. »менно это позволило лучше понимать возможности их системных решений и уникальные потребности. ѕартнерство было необ­ходимым шагом, поскольку ST нужно было убедить клиентов заменить свои схемные монтажные платы на новые чипы. ќдин из первых важных аль€нсов был заключен с калифорнийской корпора­цией Seagate Ч крупнейшим производителем дисководов. ѕонима€ нужды компании, ST могла раз­местить все компоненты в корпорации Seagate. »ме€ возможность производить более дешевые мик­росхемы меньшего размера и дисководы, потребл€ющие меньше энергии, компани€ позволила Seagate выйти на совершенно новые рынки миниатюрных компьютеров. ѕартнерство ST с Seagate продолжаетс€; с тех пор компани€ установила такие же тесные св€зи с двенадцатью компани€ми в разных странах, занимающимис€ телекоммуникаци€ми, компьютерами, автомобил€ми и потреби­тельскими товарами. ” ST и Nokia существует управл€ющий орган, в состав которого входит высшее руководство обеих компаний. ≈жеквартально они встречаютс€ дл€ постановки целей работы и оцен­ки результатов партнерства. –егул€рно встречаютс€ и команды из обеих компаний, что позвол€ет координировать их развитие, маркетинг и определ€ть источники комплектующих изделий. »нженеры участвуют в регул€рных дн€х желаний (dream days), на которых совместно, без вли€ни€ менеджеров, обсуждаютс€ перечни желаемых изделий.

»спользу€ партнерский подход, STMicroelectronics сейчас ведет дела в 27 странах. ќна хорошо понимает технологии и рынок по всему миру. “оп-менеджеры ST занимаютс€ созданием союзов с партнерами в јзии, поскольку у компании мало возможностей расшир€ть свое присутствие в этой части мира.
 
{SITELINK-S401}вернутьс€ к списку компаний{/SITELINK}                           

ƒемографическое положение ѕерспективы развити€ малого бизнеса  «ан€тость в услови€х кризиса »стори€ названи€ компании »стори€ великих компаний  —истема управлени€ качеством на предпри€тии  18.2 18.3 18.4 Ёффективность повышени€ качества продукции  

 
   
 раткий курс лекций
“есты
ѕрезентации
»стории успеха
»стории развити€ некоторых компаний

 урс ¬алют »нформер
–оссийский рубль  урс –оссийского –убл€ »нформер
≈¬–ќ(EUR)//-//
ƒоллар —Ўј(USD)//-//
„ешска€ крона(CZK)//-//
‘унт стерлингов(GBP)//-//