√Ћј¬Ќјя  онсультации о поступлении √остева€ книга ћир новостей
 

ќбразовательный сайт Ѕармашовой Ћ.¬.

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


ѕриглашаем прин€ть участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

»нститут ћенеджмента, Ёкономики и »нноваций начинает набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

”важемые студенты јЌќ ¬ѕќ »ћЁи»!
подробнее   >>>
 


все новости...


Nortel

 

Nortel

 анадска€ компани€ Nortel Networks Ч один из крупнейших в мире провайдеров высокоскоростного »нтернета и передовых информационных сетей. Nortel участвует конкурентной борьбе более чем в 150 странах, и ее главна€ корпоративна€ цель Ц стать лидером в развитии сетей нового поколени€. ѕо размерам организации и сфере де€тельности Nortel пре­вышает свои целевые показатели. “ем не менее, руководство компании ищет цели дл€ каждого подразделени€ и каждого направлени€ работы и способы количественной оценки их достижени€. ÷ели Nortel многообразны: они касаютс€ продаж и прибыли, рынка, приобретени€ ресурсов и инноваций, развити€ сотрудников.

ƒруга€ важна€ целева€ область Ц охрана окружающей среды. Nortel использует 25 показателей, включа€ уровень загр€знени€ воздуха (токсичные вещества, озон, парниковый газ), потребление воды, электроэнергии и бумаги, противоправные действи€ (regulatory violations). Ќекоторые из этих показателей легко измеримы, и менеджеры Nortel должны лично оценивать, насколько весом каждый показатель в общей оценке окружающей среды. ћенеджеры вер€т, что целевой подход Ц это хороший способ поддержать высокую ответственность компании в охране окружающей среды. — тех пор как Nortel зан€лась учетом этих показателей, потребление бумаги и электроэнергии, а также вредные выбросы заметно снизились, что отражает позитивные сдвиги в достижении долговременных целей компании в отношении окружающей среды.

’от€ целевой подход кажетс€ наиболее логичным дл€ оценки эффективности организации, менеджеры и эксперты должны помнить, что реальна€ оценка эффективности Ц это комплексный процесс.
 
{SITELINK-S401}вернутс€ к списку историй{/SITELINK}
{SITELINK-S407}переход к другой истории{/SITELINK}
{SITELINK-S5}переход в раздел "библиотека"{/SITELINK}

»стории успеха »стори€ компании ¬згл€д изнутри  »стори€ успеха Marriott —hrysler —orporation motor company Ќовый nissan  schwab  Blue Bell  

 
   
 раткий курс лекций
“есты
ѕрезентации
»стории успеха
»стории развити€ некоторых компаний

 урс ¬алют »нформер
–оссийский рубль  урс –оссийского –убл€ »нформер
≈¬–ќ(EUR)//-//
ƒоллар —Ўј(USD)//-//
„ешска€ крона(CZK)//-//
‘унт стерлингов(GBP)//-//