2.5 Направления перестройки организации

Можно выделить следующие направления для перестройки организации:

переход от узкой специализации к интеграции;

тенденция уменьшения жесткости и иерархичности сложившихся структур к расширению использования организационной кооперации. Широко распространен принцип делегирования оперативных полномочий на низшие уровни управления. На высшем уровне сосредотачиваются функции интеграции деятельности, разработки общих стратегий, связи с внешними организациями и оценки предложений низших уровней;

создание и эффективное  функционирование межотраслевых группировок компаний, картели по обновлению подотраслей и целых отраслей промышленности при финансовой поддержке правительств. Преобразование фирм значительно облегчается и ускоряется с использованием проектных форм организации;

образование концернов, хозяйственных ассоциаций, холдингов, консорциумов и других интеграционных структур позволяет формировать организационную систему рыночной экономики, создавать действующую альтернативу вертикально-командным структурам;

обеспечение антимонопольной направленности всех организационных преобразований в управлении экономикой, в том числе предотвращение отраслевого регионального монополизма. Необходимо создание малого предпринимательства, разукрупнение сложившихся высокомонополизированных фирм;

создание  хозрасчетных  внешнеторговых объединений, независимых от ведомств;

развитие и поддержка малого предпринимательства. Они способны активизировать структурную перестройку экономики, предоставить широкую свободу выбора и дополнительные рабочие места, оперативно реагировать на изменения потребностей спроса, расширять конкуренцию (например, за счет сдачи в аренду свободных производственных мощностей);