ГЛАВНАЯ Консультации о поступлении Гостевая книга Мир новостей
 

Образовательный сайт Бармашовой Л.В.

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 


все новости...


4.3. Классификация связей

 

Классификация межкомпонентных связей может быть осуществлена по следующим признакам:

1) по направленности воздействия: прямые и об­ратные связи.

Прямая связь представляет собой первичное исходное воздействие на определенный объект. Обратная связь – это отражение данным объектом оказанного на него прямого воздействия, направленное на источник этого воздействия. В саморегулирующихся системах обратная связь представ­ляет собой реагирование компонентов (индивидов и орга­низаций) на осуществляемые на них прямые воздействия (пример, поставки ресурсов - прямая связь в структуре материальных потоков; подтвер­ждение поставок - обратная связь в структуре информаци­онных потоков);

2) по роли и месту в структуре могут быть выде­лены: основные, дополняющие, дублирующие, кон­трольные и корректирующие связи.

Основные связи определяют строение системы и фор­мируют главный контур структуры. Остальные виды связей устанавливают вторичный контур структуры, назначе­ние которого – обеспечить функционирование главного контура структуры.

Дополняющие связи создают условия для эффектив­ной реализации основных связей. Например, основные связи между смежными производствами должны допол­няться связями этих производств с транспортным цехом.

Дублирующие связи обеспечивают гарантированность осуществления определенных функций системы и ее от­дельных подразделений в случае нарушения обеспечи­вающих их реализацию связей. Они подразделяются на постоянно действующие (например, постоянное дублиро­вание определенной информации) и резервные, действующие только в условиях нарушения основных связей (на­пример, дополнительные каналы поставки ресурсов при срыве поставок по основным каналам).

Реализация контрольных связей позволяет обеспечить ра­циональность как отдельных межкомпонентных связей, так и всей структуры организации в целом.

Корректирующие связи обеспечивают внесение изме­нений в реализацию межкомпонентных связей организа­ции, позволяют устранить отклонения, возникшие в про­цессе функционирования системы, и адаптировать существующую структуру к новой ситуации. Напри­мер, вышестоящий руководитель может непосредственно внести коррективы в указания, данные подчиненным дру­гими руководителями.

3) по характеру воздействия выделяют положи­тельные, отрицательные и нейтральные связи. Положительные связи повышают организован­ность и значимость соответствующего компонента систе­мы, отрицательные – понижают, нейтральные – к сущест­венным изменениям не приводят.

Мо­гут быть выделены следующие варианты соотношения положительных и отрицательных связей:

встречные прямые положительные связи – взаимо­поддержка (например, отношения между подразделения­ми, имеющими общий интерес);

встречные прямые отрицательные связи – взаимоос­лабление (например, отношения между подразделениями, имеющими противоположные интересы);

встречные прямые связи, имеющие разную знако­вость: одни – положительную, а другие – отрицательную, приводят к ослаблению одного и усилению другого участ­ника отношений.

Варианты соотношения знаковости прямых и обрат­ных связей следующие:

прямые и обратные связи – положительны. Проис­ходит усиление объекта воздействия и повышение уровня его организованности;

прямые и обратные связи – отрицательны. Прямое воздействие ослабляет и дезорганизует объект, обратное противостоит этому и сдерживает процесс дезорганизации (например, реакция персонала предприятия на ошибочную реорганизацию);

прямые связи – положительны, обратные – отрица­тельны. Прямое воздействие усиливает и организует объ­ем, обратное противостоит этому (например, в силу непо­нимания собственных интересов);

прямые связи – отрицательны, обратные – положи­тельны. Прямое воздействие ослабляет и дезорганизует объект, обратное способствует этому.

4) по пространственной ориентации существуют вертикальные и горизонтальные связи. Горизонтальными являются связи между компонента­ми одного уровня организации (цех – цех, сотрудник – сотрудник), вертикальными – между компонентами разных уровней организации (предприятие – цех, руководитель – подчиненный).

5) по прерывистости связи делятся на непрерыв­ные и дискретные. Непрерывные связи составляют основу организации, обеспечивают стабильность ее структуры. Дискретные связи предполагают наличие определен­ных временных разрывов в реализации. Они подразделя­ются на периодические и ситуативные. Периодические связи характеризуются цикличностью в реализации, ситуатив­ные связи устанавливаются по мере возникновения соответствующей ситуации.

6) по вариабельности связи могут быть пред­ставлены как инвариантные (могут оста­ваться практически неизменными при различном измене­нии ситуации и условий функционирования организации) и вариабельные (при опреде­ленном изменении ситуации также изменяют свои харак­теристики).
 

{SITELINK-S56}назад{/SITELINK}              {SITELINK-S23}в содержание{/SITELINK}            {SITELINK-S58}вперед{/SITELINK}


1.10. Понятие и виды логистических систем 2.1. Характеристика методов решения логистических задач 3.4. Классификация принципов организации 4.1. Структурный подход к организации 4.2. Централизация и децентрализация. Делегирование 4.4. Типология соединений 4.5. Виды структур организации 4.6. Сетевые организации и их структуры 4.7. Правила (принципы) построения рациональных структур 5.1. Организационная обособленность предприятий 

 
   
Краткий курс лекций
Тесты
Презентации
Истории успеха
Истории развития некоторых компаний

Курс Валют Информер
Российский рубль Курс Российского Рубля Информер
ЕВРО(EUR)//-//
Доллар США(USD)//-//
Чешская крона(CZK)//-//
Фунт стерлингов(GBP)//-//