√Ћј¬Ќјя  онсультации о поступлении √остева€ книга ћир новостей
 

ќбразовательный сайт Ѕармашовой Ћ.¬.

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


ѕриглашаем прин€ть участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

»нститут ћенеджмента, Ёкономики и »нноваций начинает набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

”важемые студенты јЌќ ¬ѕќ »ћЁи»!
подробнее   >>>
 


все новости...

gazavtonom.ru ѕроектирование систем автономного газоснабжени€


4.7. ѕравила (принципы) построени€ рациональных структур

 

–ациональна€ структура не возникает спонтанно. ќна целенаправленно формируетс€ на основе системы научных и универсальных принципов статической организации. –уководствоватьс€ ими необходимо:

при построении структур новых организаций;

при оценке рациональности существующих и про­ектируемых структур;

при коррекции существующих структур;

при проведении структурной реорганизации.

—уществуют следующие принципы структуризации:

целеполагание Ц структура должна соответствовать целевой ориен­тации организации, основу которой составл€ет ее мисси€;

приоритет функций над составом звеньев Ц реализуемые организацией функции долж­ны быть обеспечены именно тем подразделением, которое имеет соответствующий профиль и способно вы­полн€ть де€тельность необходимого уровн€ сложности;

приоритет объекта над субъектом Ц при формировании структуры следует исходить из приоритетности объективной стороны организации (целей, миссии) на субъективными (ориентации кол­лективов и отдельных работников);

адаптивность Ц структура должна обладать способностью адаптиро­ватьс€ к изменени€м внешней и внутренней среды, к целе­вой переориентации, к новой стратегии развити€;

полна€ координаци€ функционировани€ всех составл€ющих;

минимум сложности;

полномасштабность, т.е. соединение в целостную систему всех членов организации: коллективных и индивидуальных;

пределы автономности Ц каждый компонент структуры должен обладать опре­деленной автономностью, котора€, с одной стороны, по­звол€ет ему функционировать как самосто€тельной цело­стной микроструктуре, а с другой, не должна допускать нарушени€ целостности и единства структуры организа­ции;

сочетание централизации и децентрализации;

взаимосогласованность вертикальных и горизонтальных св€зей;

единство распор€дительства Ц ус­тановление четкой персональной закрепленности полномо­чий распор€дительства по каждому конкретному вопросу на каждом уровне и по отношению к каждому объекту управлени€;

диапазон контрол€ Ц достаточно широк, чтобы обеспечить управл€емость и скоординированность функционировани€ организации, но не нарушающим автономности подразделений.
 

{SITELINK-S60}назад{/SITELINK}              {SITELINK-S23}в содержание{/SITELINK}            {SITELINK-S62}переход к другой теме{/SITELINK}


4.2. ÷ентрализаци€ и децентрализаци€. ƒелегирование 4.3.  лассификаци€ св€зей 4.4. “ипологи€ соединений 4.5. ¬иды структур организации 4.6. —етевые организации и их структуры 5.1. ќрганизационна€ обособленность предпри€тий 5.2. ¬иды организаций субъектов хоз€йствовани€ 5.3. ‘ормы организационных объединений (ассоциативные формы) 5.4. “ипы организации. Ќовое в типах организации 6.1. јнализ и формирование организационных структур 

 
   
 раткий курс лекций
“есты
ѕрезентации
»стории успеха
»стории развити€ некоторых компаний

 урс ¬алют »нформер
–оссийский рубль  урс –оссийского –убл€ »нформер
≈¬–ќ(EUR)//-//
ƒоллар —Ўј(USD)//-//
„ешска€ крона(CZK)//-//
‘унт стерлингов(GBP)//-//