Проведение корректировки структуры должно быть оправдано, в соответствии с измененными условиями. Наиболее часто встречающиеся причины:
неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение производительности труда, повышение себестоимости и т.д.);
перезагрузка высшего руководства (необходимость перераспределения прав и функций);
отсутствие ориентации на перспективу;
разногласия по оргвопросам (например, смена руководства);
рост масштабов деятельности;
объединение хозяйственных субъектов;
изменение технологий управления;
влияние технологии производственных процессов;
внешняя экономическая обстановка.
{SITELINK-S66}назад{/SITELINK} {SITELINK-S23}в содержание{/SITELINK} {SITELINK-S68}вперед{/SITELINK}