6.2. Тенденции организационных изменений

Проведение корректировки структуры должно быть оправдано, в соответствии с измененными условиями. Наиболее часто встречающиеся причины:

неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение производительности труда, повышение себестоимости и т.д.);

перезагрузка высшего руководства (необходимость перераспределения прав и функций);

отсутствие ориентации на перспективу;

разногласия по оргвопросам (например, смена руководства);

рост масштабов деятельности;

объединение хозяйственных субъектов;

изменение технологий управления;

влияние технологии производственных процессов;

внешняя экономическая обстановка.