√Ћј¬Ќјя  онсультации о поступлении √остева€ книга ћир новостей
 

ќбразовательный сайт Ѕармашовой Ћ.¬.

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


ѕриглашаем прин€ть участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

»нститут ћенеджмента, Ёкономики и »нноваций начинает набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

”важемые студенты јЌќ ¬ѕќ »ћЁи»!
подробнее   >>>
 


все новости...


6.4. ќпределение эффективности организационных изменений

 

√лавным в оргпроектировании €вл€етс€ не средство, а цель. ќценка эффективности оргрешений:

постановка цели;

организаци€ процесса и структуры;

параметры цели должны быть качественно определены и количественно измеримы;

строение (структура) оргсистемы должны обеспечить процесс достижени€ цели.

процесс достижени€ цели должен быть управл€емым.

Ёффективность оргструктуры должна оцениватьс€ на всех этапах проектировани€, так и всего проекта в целом. ѕри этом различают:

коммерческую эффективность (финансовые последстви€ дл€ участников);

бюджетную;

народнохоз€йственную.

 ритерием эффективности при сравнении различных вариантов оргструктуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижени€ конечных целей при относительно меньших затратах на ее функционирование. ƒл€ оценок эффективности имеет значение выбор базы дл€ сравнени€ или определени€ эффективности. ѕоказатели, которые используютс€ дл€ оценки эффективности, могут быть разбиты на следующие группы:

группа показателей, характеризующих эффективность системы управлени€, выражающихс€ через конечные результаты де€тельности и затраты на управление (объем производства, себестоимость, производительность, качества);

группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управлени€, в том числе результаты и затраты управленческого труда (расходы на содержание аппарата управлени€, эксплуатации технических средств, подготовка кадров). —ледует отметить:

адаптивность системы управлени€ Ц эффективность выполнени€ своих функции в определенном диапазоне изменени€ условий;

гибкость Ц измен€ть свои роли с возникающими задачами;

оперативность Ц своевременное вы€вление управленческих проблем и така€ скорость их решени€, котора€ обеспечивает максимальное движение поставленных целей;

надежность Ц безотказность;

группа показателей, характеризующих рациональность оргструктуры и ее технико-организационный уровень (звенность системы управлени€, сбалансированность распределени€ прав и полномочий, уровень специализации и т.п.).
 

{SITELINK-S68}назад{/SITELINK}              {SITELINK-S23}в содержание{/SITELINK}            {SITELINK-S70}вперед{/SITELINK}

 


5.3. ‘ормы организационных объединений (ассоциативные формы) 5.4. “ипы организации. Ќовое в типах организации 6.1. јнализ и формирование организационных структур 6.2. “енденции организационных изменений 6.3. –еорганизаци€: этапы и методы 6.5. ќрганизаци€ и управление, субъекты организаторской де€тельности 7.1.  ультура как продукт цивилизации 7.2. ѕон€тие, содержание, типологи€ организационной культуры  7.3.  лассификаци€ организационной культуры 7.4. ќрганизационна€ культура и результативность де€тельности  

 
   
 раткий курс лекций
“есты
ѕрезентации
»стории успеха
»стории развити€ некоторых компаний

 урс ¬алют »нформер
–оссийский рубль  урс –оссийского –убл€ »нформер
≈¬–ќ(EUR)//-//
ƒоллар —Ўј(USD)//-//
„ешска€ крона(CZK)//-//
‘унт стерлингов(GBP)//-//